Методология и принципы корпоративного планирования
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1. Корпоративное планирование 4
2. Процесс корпоративного планирования 7
3. Цели и задачи корпоративного планирования 10
4. Основные принципы и методы корпоративного планирования 11
Пример для исследования 16
Заключение 19
Список литературы: 20
Введение
Корпоративное планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Современное предприятие — это организованная система или целенаправленная на производство товаров и услуг организация, которая является частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных людей — его основных элементов и всего государства — целой системы, частью которой выступает данное предприятие. Кроме того, в ходе корпоративного планирования следует все более полно представлять, что характер воздействия на организацию элементов зависит от того, как она воздействует на них, и точно так же влияние на нее систем более высокого порядка зависит от ее влияния на такие системы. Иными словами, в долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо выделять три независимых уровня ответственности за достижение соответствующих целей: организация, персонал и государство.
В корпоративном планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы. С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем. Идеальный — такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный — предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирования. Радикальный — используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как это сейчас происходит в российской экономике.
Выбранная мною тема «Методология и принципы корпоративного планирования», является, несомненно актуальной, теоретически и практически значимой.
Цель работы – обосновать методологию и принципы корпоративного планирования.
Список литературы:
-
Акофф «Планирование будущего корпорации», М.,1995
-
Барановский А.И "Конечные результаты. Планирование и оценка”, М., 2000 г.
-
Бородина Е.И., Ю.С.Голикова, Н.В.Колчин З.М.Смирнова. Финансы предприятий. Москва 2001
-
Ворст Й., П.Ревентлоу. Экономика фирмы. Москва 1999.
-
Журнал «Компания» 2001 г. №40(41)
-
Кнорринг В. «Искусство управления», М. «БЕК», 1997. – 286 с.
-
Кузнецова Е.В "Финансовое управление компанией” Москва, "Правовая Культура", 1995г.
-
Максимцова М.М. «Менеджмент», М,:ЮНИТИ, 1999.
-
Менеджмент – путь к успеху. Любимова Н. Г. – М.:Агропромиздат, 2000. – 487 с.
-
Мескон М.Х., М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента» М.,1992
-
.Оучи У.Г «Методы организации производства: японский и американский подходы». М., 1996.
| 