Анализ деятельности ВТБ-24

СОДЕРЖАНИЕ

Введение2

1. Ознакомление с объектом практики3

2. Организация и учет валютных операций5

3. Экономический анализ деятельности ВТБ-246

Заключение19

Список литературы21

Введение

Кризис банковской системы в августе 1998 года вскрыл внутренние проблемы банков, связанные с низким уровнем банковского капитала, значительной величиной невозвращенных кредитов, проведением рискованной кредитной политики, недооценкой внутреннего контроля и анализа финансово-экономической деятельности.

Несмотря на достигнутые к настоящему времени положительные результаты банковская система еще не полностью преодолела последствия финансового кризиса. На основе законодательных и организационных мер по реструктуризации кредитных учреждений было обеспечено преодоление наиболее острых последствий финансового кризиса, значительно сокращено количество неплатежеспособных и проблемных банков, созданы необходимые условия для роста капитала банков, их активов и укрепления финансового положения.

В целях дальнейшего укрепления банковской системы Банком России в феврале 2001 года принят документ «Концептуальные вопросы развития банковской системы Российской Федерации», определивший подходы к решению наиболее актуальных задач в сфере реформирования банковской системы, формирования банковской системы соответствующей международным представлениям о современном банковском бизнесе. Целями дальнейшего реформирования банковской системы являются укрепление ее устойчивости; повышение качества осуществления банковским сектором функций по аккумулированию сбережений населения и предприятий и их трансформации в кредиты и инвестиции.
Поставленные цели могут быть достигнуты через решение практических задач повышения уровня капитализации кредитных организаций, восстановление и укрепление доверия к российской банковской системе со стороны инвесторов и вкладчиков.

1. Ознакомление с объектом практики

Полное наименование: Банк ВТБ 24 (ЗАО)

Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35

Тел.: (495) 777-24-24, 8 (800) 100-24-24

Факс: (495) 980-46-66

ВТБ 24 (ЗАО) (генеральная лицензия Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций № 1623), работающий под брендом ВТБ 24, специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и организаций малого бизнеса.

Сеть ВТБ 24 (ЗАО) формируют более 150 отделений в Москве, Московской области и ключевых российских городах. Часть услуг ВТБ 24 (ЗАО) доступна клиентам в круглосуточном режиме.

Универсальность банка определяется прежде всего предоставлением клиентам полного спектра банковских услуг.

Розничность банка обуславливается тем, что в центре внимания банка находится личность, персона.

Семейность банка предполагает сопровождение бизнеса главы семьи, предоставления потребительских кредитов другим членам семьи, а также пенсионных либо каких-то других накоплений старшему поколению семьи.

Стратегия развития Банка направлена на:

• позиционирование банка как универсального, розничного, семейного банка на финансовом рынке области

• достижение по уровню конкурентоспособности положения лидирующих банков региона по финансовой эффективности, надежности, комплекс) предоставляемых услуг, уровню обслуживания клиентов,

• увеличение своего присутствия в Уральском регионе,

• внедрение новых компьютерных и информационных технологий

"ВТБ" обеспечивает сохранность денежных средств и других ценностей, вверенных ему его клиентами. Их сохранность гарантируется всем движимым и недвижимым имуществом Банка, его денежными фондами и резервами, создаваемыми в соответствии с действующим законодательством, а также осуществляемыми банком порядке, установленном Центральным банком Российской Федерации, мерами по обеспечению стабильности финансового положения Банка и его ликвидности." - из Устава банка.

Банк ВТБ 24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Мы входим в международную банковскую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.

......................................................пропуск..........................................................

2. Организация и учет валютных операций

ВТБ-24 осуществляет исключительно обменные операции с валютой (USD, DM), применяется прямая котировка, курс покупки и продажи валюты определяется работником банка в 9.00 каждого дня. Курс может быть определен 2-мя способами: 1) в случае, если аванс обменного пункта формируется за счет ранее купленной у частного лица валюты, курс определяется по схеме: курс ММВБ + ажио; 2) при формировании валютных ресурсов обменного пункта за счет валюты, купленной у головного банка по курсу выше курса ММВБ, курс филиала формируется по схеме: курс головного банка + ажио ( 5-7 пунктов). При формировании курса филиал ориентируется на курсы других банков.

Покупка филиалом валюты у головного банка осуществляется по следующей схеме:

1) головной банк объявляет курс;

2) филиал по б/н расчету переводит рублевый эквивалент;

3) филиал получает наличную валюту.

Процедура обмена включает несколько этапов:

1) ......................................................пропуск..........................................................

4) оформляется реестр наличной валюты, купленной за наличные рубли (отдельно по USD, DM);

5) оформляется реестр наличной валюты, проданной за наличные рубли (отдельно по ), в реестре фиксируется каждая операция.

3. Экономический анализ деятельности ВТБ-24

В 2006 году ОАО КБ «ВТБ» продолжил свое динамичное развитие, сохранив и упрочив репутацию универсального, стабильного и надежного кредитного учреждения. Итоги истекшего года свидетельствуют об укреплении позиций Банка на финансовом рынке Челябинской области, а также в регионах присутствия подразделений Банка, о правильности выбранной стратегии развития, о проведении Банком рациональной политики управления рисками.

Одним из основных событий 2006 года стало завершение реорганизации ОАО КБ «ВТБ-24» в форме присоединения ОАО АКБ «Золото-Платина-Банк», в результате которого произошло существенное увеличение капитала Банка. Кроме того, Банком получена Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов и осуществление других операций с драгоценными металлами в соответствии с законодательством Российской Федерации, что позволило Банку выйти на новые рынки финансовых услуг.

В 2006 году Банк продолжил развитие региональной сети - открыты филиалы в г.Екатеринбург, г.Тюмень, г.Оренбург, два дополнительных офиса в г.Челябинске, дополнительный офис в г.Миасс, а также дополнительные офисы и кредитно-кассовые офисы филиалов Банка в г.Лесной, г.Первоуральск, г.Каменск-Уральский, г.Белорецк, г.Озерск, г.Кыштым, г.Верхний Уфалей, г.Ирбит, г.Заречный, г.Березовский, г.Артемовский, г.Бузулук, три операционные кассы вне кассового узла в г.Екатеринбурге.

Рост показателей, характеризующих деятельность Банка в ......................................................пропуск..........................................................

В рамках системы управления рисками осуществляется диагностика и оценка существующих рисков; разрабатывается комплексная политика по управлению рисками, включающая в себя методологию, технику оценки, управления и контроля за рисками, определяется организационная структура принятия решений; производится разработка процедур по управлению и контролю рисками в структурных подразделениях Банка; производится внедрение или усовершенствование методов оценки банковских рисков.

Для минимизации финансовых рисков (в первую очередь, кредитных) Банк предусматривает предварительную оценку кредитных рисков – анализ финансового состояния потенциального заемщика, определение его кредитоспособности, анализ рисков, связанных с проведением сделки и т.д. Учитывая розничное направление развития Банка, большое внимание уделяется минимизации рисков при кредитовании населения. В этих целях во всех структурных подразделениях Банка действуют скорринговые процедуры оценки заемщиков совместно с экспертной оценкой. Разработанная специалистами Банка уникальная система скорринга постоянно совершенствуется и модернизируется, что позволяет Банку улучшать качество кредитного портфеля.

Учитывая повышенный риск ликвидности при привлечении средств юридических и физических лиц, Банком осуществляется постоянный мониторинг состояния ликвидности и динамики ее изменения по двум составляющим: текущей платежной позиции и ликвидности баланса банка. Мероприятия, направленные на управление рисками возврата привлеченных ресурсов и выданных кредитов, способствовали результативному управлению риском ликвидности в течение 2006 года.

В целях регулирования процентного риска специалистами Банка на еженедельной основе осуществляется мониторинг среднедневной выдачи и среднедневного погашения кредитной массы, а также среднедневной прирост вкладов физических лиц. Четко выстроенный мониторинг денежных потоков позволяет гибко регулировать привлечение ресурсной базы, сводя к минимуму размер затрат по привлечению дорогостоящей ресурсной базы, что весьма целесообразно в целях повышения уровня доходности Банка.

Проведение валютных операций Банком осуществляется ......................................................пропуск..........................................................

Заключение

Реформирование банковской системы требует дальнейшего развития банковского надзора за деятельностью кредитных организаций, их перевод на международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности; совершенствования системы налогообложения банковской деятельности и учета при определении налогооблагаемой базы; проведения комплексного управленческого анализа финансово-экономической деятельности коммерческих банков.

Деятельность коммерческих банков должна оцениваться не только с точки зрения соблюдения нормативов, устанавливаемых Банком России, но и на основе всестороннего анализа результатов их финансово-экономической деятельности, выявления динамики и перспектив развития. ......................................................пропуск..........................................................

Коммерческие банки работают в целях получения максимальных доходов наряду с обслуживанием клиентов по линии мобилизации и направления финансовых ресурсов. Все это требует изменения методов управления банковскими операциями и разработки методологии комплексного управленческого анализа и оценки финансово-экономической деятельности коммерческих банков.

Список литературы

1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-I "О банках и банковской деятельности" (с изм. и доп. от 27 июля 2006 г.)

2. Положение ЦБР от 29 марта 2004 г. N 255-П "Об обязательных резервах кредитных организаций" (с изм. и доп. от 27 сентября 2006 г.)

3. Инструкция ЦБР от 16 января 2004 г. N 110-И "Об обязательных нормативах банковских учреждений" (с изм. и доп. от 20 марта 2006 г.)

4. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 18 сентября 2006 г.)

5. Положение ЦБР от 20 марта 2006 г. N 283-П "О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери"

6. Положение ЦБР от 5 декабря 2002 г. N 205-П "О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации" (с изм. и доп. от 11 апреля 2005 г.)

7. Учетная политика ОАО «Коммерческий банк «ВТБ-24» на 2007 год.

8. Годовой отчет ОАО «Коммерческий банк «ВТБ-24» за 2004-2006 г.г.

10. Управление деятельностью коммерческого банковского учреждения / Под ред. О.И. Лаврушина М.: Юристъ, 2002.- 688с.

11. Финансовый анализ / Под ред. Н.Н. Миллер М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 224с.

12. Экономический анализ / Под ред. М.И.Баканова, А.Д.Шеремета М.: Финансы и статистика, 2004. – 656с.

13. Банковское дело / Под ред. О.И. Лаврушина М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр, 2002. – 745с.

14. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред.
15. Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА – М, 2004 – 425с.

16. Финансы, денежное обращение и кредит / Под ред. .В.К. Сенчагова, А.И. Архипова М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 720с.