Классификация систем

Введение 3

Классификация систем 4

Заключение 9

Список литературы: 10

Введение

Управление организацией, рассматриваемое как реально существующий феномен, имеющий определенную форму и определенное содержание, может быть лучше и глубже понято, если знать то, как оно выглядит при обобщенном, теоретическом рассмотрении. Естественно, всякое абстрактное рассмотрение явлений или процессов уводит от реальности, убивает конкретные характеристики и черты. Однако в то же время оно позволяет лучше понять их сущность и природу, вскрывая и описывая те, лежащие в их основе отношения и общие для них сущностные черты, которые определяют форму и содержание рассматриваемых явлений и процессов, логику и направления их развития, а также их возможности и границы осуществления.

Управление может осуществляться только в том случае, когда существует реально действующая система, решающая задачи управления.

Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления — практическую реализацию.

Выбранная тема «Классификация систем», является, несомненно, актуальной и практически значимой.

Цель работы – анализ системы управления как объекта исследования.

Классификация систем

Существующие системы управления предприятием могут быть классифицированы по следующим признакам.

По степени централизации выполнения функций управления они подразделяются на централизованные и децентрализованные.

Централизованные системы — это системы, в которых функции принятия решений, включая оперативные, принадлежат единому центру. Функции периферийных частей системы сводятся к сбору, подготовке и передаче в центр информации, а также приему и исполнению принятых решений. В децентрализованной системе функции принятия решений принадлежат тем частям системы, где возникает информация, необходимая для их выработки; в центр поступает лишь итоговая информация, которая используется не для принятия конкретных решений, а для установления необходимых стимулов, которые побуждают принимать на местах правильные решения.

Различие между децентрализацией выполнения функций и децентрализацией обработки информации делает возможным существование систем управления с высокой степенью децентрализации функций и столь же высокой степенью-централизации обработки информации.

На практике ни централизованных, ни децентрализованных систем в чистом виде не бывает. Любая из них содержит элементы централизации и децентрализации. Поэтому важной характеристикой любой системы управления предприятием является степень централизации или децентрализации. Степень децентрализации тем выше, чем большее количество функций передано нижестоящим уровням управления; она может быть измерена отношением трудоемкости выполнения децентрализованных функций к суммарной трудоемкости выполнения всех управленческих функций.

По форме участия человека в системе управления предприятием при выполнении функций управления системы могут подразделяться на ручные, механизированные, автоматические и автоматизированные.

........................

Заключение

Процесс управления имеет иерархическую структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и др.), которые в свою очередь включают соответствующие подпроцессы.

Управление предприятием всегда должно иметь некоторую цель (согласитесь, в противном случае этот процесс становится просто бессмысленным). В качестве примеров целей управления можно привести снижение издержек производства, повышение прибыли и др. Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок.

Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Кстати, не стоит путать это понятие с автоматизированной системой управления, о которой речь пойдет ниже. Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывались ли вы явно о ее структуре и задачах. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть................................. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления».

Список литературы:

1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М., 2004;

2. Байгат С.А. Основы менеджмента. М., 2007;

3. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера: учеб. Пособие. Мн., 2006;

4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2004;

5. Виханский О.С., Наумов И.А. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2006;

6. Глухов В.В. Основы менеджмента. М.: 2005;

7. Зайцева О.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007;

8. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. Под ред. З.П. Румянцевой. М., 2006;

9. Менеджмент. Под ред. Г.А. Карповой. М., 2005;

10. Н.И. Кабушкин. Менеджмент. М., 2006.

11. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер.с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006.

12. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 2003, №7;

13. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.: Издательство «Экономика» 2004.

14. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. –М.: Издательство БЕК, 2006.

15. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Герчикова И.Н. М., 2005.